两个人的“情感婚姻公司”
情感与婚姻，恰似携手共创工作室，情感纽带源于共同的兴趣。纵然怀揣着对完美盈利的渴望，即便一无所获，亦能淡然处之，因热爱而坚守，非生计所系。步入婚姻，便似合作伙伴携手至工商局领取营业执照，鞭炮齐鸣，正式开业。从此，将身家性命投入其中，目标唯有盈利。若经营不善，亏损严重，企业倒闭，友情破裂，甚至拳脚相向，皆有可能。
婚姻生活企业可采取多元化的投资策略，从而孕育出各具特色的管理模式。
方式一：一方出资担任掌门，另一方承担负荷率任经理，此模式正日益流行于家庭主妇或全职老先生群体。一人外出闯荡，所获财富部分或全部投入婚姻企业。另一人则成为婚姻企业的全职管家，运用智慧与策略，使企业资产焕发生机，壮大发展。
方案二：各担一半。在情感与婚姻的维系中，你承担话费，我负责水电煤气；贷款方面，我负责偿还，家具购置则由你负责；度假旅游及大件家电开销由我来，而你则负责日常饮食、衣物及生活用品等小额支出，此方案最适合收入相当的双薪家庭。
方式三：我负责出资大额，而你则提供零星零花钱。鉴于双方均在职，家庭收入差异明显时，此方案值得考虑。一方自给自足，一方则成为家庭生活企业的核心投资者，尽管投资额较少，但对该企业的运营仍承担着至关重要的责任。
企业成功之道，资产固然重要，但源源不断的创意与精准高效的执行同样不可或缺；在资产运用上，更需巧妙运用，方能成就非凡。
值得关注的是，即便再睿智的经理，亦不宜独断专行，对家事决策独揽；即便是再慵懒的总裁，亦需频繁参与企业婚姻生活的实际运作，其运作模式通常是总裁审批，经理负责。
一例运营失败的案例源于经理过度揽权。某婚姻生活企业在经营多年后，终获盈利，搬入体面新房。装修时，两位合伙人意见不合。男方偏爱简约的宜家风格，纯白或纯蓝，宛如样板间；女方则钟爱蕾丝、花边及线条感强的物品，粉红与金色交织，辅以欧式古典壁纸和华丽吊顶。尽管老总提出建议，但经理一意孤行，卧室设计成个人喜好。不久后，老总辞职，称在此公司如顾客般，每日醒来，不得不面对令人不适的环境，身心俱疲。
一位成功的商人曾言：“经商之道，离不开谈判，而谈判实则是一门让步的艺术。”同理，婚姻经营亦如企业运营，这位偏爱蕾丝边的经理因不愿妥协，终致婚姻企业黯然收场，教训深刻，得不偿失。
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